FeelWorksがご提供する
3つの新入社員育成プログラム

少子高齢化が急速に進む中、就職市場では「売り手市場」が続き、企業での新卒採用はより困難なものとなっています。相応のコストやマンパワーを投じ、やっとの思いで新入社員を採用できたとしても、早期離職してしまう社員も少なくありません。特にその傾向は中小企業において顕著で、厚生労働省のデータによると、従業員100人未満の企業では入社3年以内に約4割、30人未満の企業では約5割の新入社員が離職しているといいます。

なぜ新入社員は早期離職してしまうのでしょうか？　それは、彼らが入社後に抱く2つの「ギャップ」が要因だと考えられます。一つは、対人関係におけるコミュニケーションギャップ。学生時代までの人間関係は、自分と価値観が似た友達とのやりとりがメインでした。しかし、社会に出れば価値観が全く異なる他者とのコミュニケーションが求められます。さらに、リアルコミュニケーションが当然の上司世代と、電話で話すことも臆するSNSコミュニケーションに慣れた新入社員では、そのギャップも大きいものです。このようなコミュニケーションギャップから、強いストレスを感じてしまうのです。もう一つは、仕事に対する理想と現実のギャップ。希望していた部署への配属が叶わなかったり、仕事が出来ない自分に悩んだりと、理想と現実との乖離に思い悩んでしまうことも少なくありません。

このようなギャップは、次第に「上司や先輩が分かってくれない」という不満や「こんな仕事では成長できない」という焦りにつながります。そんな気持ちを抱く新入社員をフォローせずに放置してしまうと、活発化する転職市場も相まって、彼らの目には隣の芝生が青く見え、離職・転職につながりかねないのです。したがって、新入社員が不満をため込む前に、彼らの気持ちを受け止めて、解消に向けて支援することが重要となります。しかし、多くの企業では、そもそも新入社員と年齢の近い先輩・上司が少なかったり、職場全体が業務に追われて多忙を極めていたりと、新入社員が相談しやすい環境・仕組みをつくることが難しいケースが多いのです。

そこで、FeelWorksでは、貴社に代わって、新入社員一人ひとりの声に耳を傾け、日々の不満や悩みを受け止め、丁寧にアドバイス・フィードバックしていくことで、彼らの良き相談相手・メンターを務めます。